2017年，金湖县司法局将抓捕脱逃人员、充实司法所力量、健全人民调解组织、建成县法治宣传教育中心、拓展公证业务和强化高端媒体宣传等6个项目纳入绩效考核，与分管领导和具体负责人的考核和资金挂钩。截至目前，脱逃3年之久的王某被抓获归案；司法所满编率达到92%；成立接边调委会，调整组建19个专业（行业）性调解组织和1个商事调委会；县法治宣传教育中心全面建成；公证业务进一步拓展，收费达到45万元，与上年度比实现了翻番；人民日报首次刊载了县司法局稿件，实现零突破。

一是摸排短板工作，实行项目化管理。从年初开始，由各条线分管领导和职能科室负责人摸排出本条线的短板项目，交办公室汇总整理，在局务会上进行分析研究。通过讨论，将抓捕脱逃人员等6个项工作确定为短板项目，纳入年度项目化管理。同时，明确具体责任人和整改时间，确保年底全面完成。

二是制订绩效考评，实行常态化跟踪。制订《2017年县司法局目标绩效考评办法》，其中将“补足短板（升级优势）”作为单独一项15分进行考核。由局办公室依据考评办法制定督查表，每个月由各职能科室报送短板项目进展情况，每个季度由督查办对这6个项目进行跟踪督查，确保项目有序推进。

三是强化结果运用，实行制度化规范。对全面完成短板项目补足任务的，并在省厅和市局条线考评结果中位于前列的，由局考评办按照考评办法拟定奖励办法，交局领导班子成员会议研究，在县年度绩效考评中一律纳入“良好”以上等次，同时在年底干部考核中作为“优秀”等次人选进行评定，并将此作为制度化进行规范。